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硬核管控 為“大干紅五月”保駕護航
發布日期:2021-05-27    作者:解茜楠    
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五月份以來,龍鋼公司煉鋼廠牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,全盤策劃、縝密部署,逐級落實安全主體責任,突出專業管理,強化紅線意識,全面吹響“大干紅五月”安全沖鋒號。

硬核管控 為“大干紅五月”保駕護航

嚴把責任關,夯實安全責任“硬杠杠”

按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,該單位建立各級管理人員履職檔案,做到“一崗一清單”;成立安全檢查小組,發揮專業力量,嚴格細致開展檢查。領導干部深入現場、以身作則,緊盯隱患一抓到底,保證檢查不走形式、不走過場、確保成效。各作業區堅持即查即改,以檢查促整改,對查出的問題明確責任,認真督辦,對現場難以整改的問題,制定針對性防控措施及應急處置措施,確保所有隱患受控,運行風險降至最低。各班組不斷引導、督促員工積極使用“首安云”App,落實各級管理責任以及規范隱患排查治理流程,并以安全分享、一口清、OPL自主培訓、員工違章隱患反饋四項精益工具有效應用為正激勵加分項,不斷激發全員自主學習意識。

硬核管控 為“大干紅五月”保駕護航

嚴把隱患關,構建安全生產“大格局”

該單位進一步排查評估各作業區重點部位、重點環節,依據相應標準,甄別安全風險“紅、橙、黃、藍”4個等級,確定重大隱患和一般隱患,健全安全風險和事故隱患數據庫,完善安全風險等級和重大事故隱患分布四色圖,切實解決“想不到、管不到”的問題,做到安全風險管控全覆蓋。同時,明確落實每處重大安全風險和重大危險源的安全監管責任,定期對紅色、橙色安全風險進行分析、評估、預警,不斷完善隱患排查治理制度,制定符合實際的隱患排查治理清單,細化隱患排查事項、內容和頻次,將責任逐一分解落實,推動全員自主參與,通過安全生產綜合管理平臺的建設與運行,加強內部安全信息共享交流,促進專項整治活動落地。

硬核管控 為“大干紅五月”保駕護航

嚴把應急關,提升應急管理“新高度”

該單位開展以“落實應急實訓攻堅,促進安全綜合治理”為主題的“應急管理月”專項活動,通過宣傳專欄、微信平臺、班組活動、專題培訓及應急知識答題競賽等多渠道、多形式宣傳應急知識,普及風險防范和應急處置等知識,營造全員“學應急、知應急、懂應急”的氛圍,提高員工自我防范及協同救援能力。同時組織開展實戰性強、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業演練,檢驗應急預案實際效果,從中發現問題,制定整改措施,確保人人知應急、懂應急、會應急,提高員工應急安全意識和緊急處置能力,確保突發公共事件一旦發生,在第一時間內被發現并得到解決。(龍鋼公司 解茜楠)

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