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全過程管控,他們這樣提升能源利用率......
發布日期:2021-06-09    作者:王小紅    
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5月份,漢鋼公司噸鋼綜合能耗降幅14.45%,噸鋼綜合電耗降幅18.60%,噸鋼耗新水降幅12.99%……多項能耗指標超額完成。

全過程管控,他們這樣提升能源利用率......

細化能源指標管,挖掘節能降耗潛力。進入漢鋼公司動力能源中心院內,映入眼簾的電子顯示屏上,顯示內部“20項自動加壓指標”的周完成信息,它是完成集團“13項考核指標”和公司“7項關鍵行動指標”的基礎。20項加壓指標與領導班子和中心員工息息相關,自我加壓指標猶如一把利劍,鞭策著能源管理人員攻堅克難、全力以赴干好每項工作,該中心克服能源數據采集點多面廣,不能定時采集統計分析,分析異常數據不及時等現實問題,每日進行能源數據統計分析,形成能源運行小結,對異常數據要求責任單位及時調查核實,制定控制措施并跟蹤落實,挖掘降耗潛力。

能源運行控制,增加督察檢查力度。利用能源管理體系“PDCA”方法,每月對四分廠和四中心進行綜合檢查。每周對主要能源使用和重點用能設備能源績效參數運行控制情況進行檢查,協調水、電、氣等專業開展能源綜合檢查。為了提高檢查質量,利用《糾正措施和預防措施管理程序》對發現問題實行閉環管理,并做好持續跟蹤驗證和考核。要求主要用能單位通過回頭望等方法對現場的不規范用能、不按工藝參數控制,管網跑冒滴漏,私拉亂接現象進行每日檢查,及時糾正,提高能源運行控制。

全過程管控,他們這樣提升能源利用率......

深化能源項目管控,推進節能實施進度。通過能源評審、能效對標等方法,從新建節能項目,設備技改、管理攻關、工藝攻關等方面制定了28項《2021年重點節能增效項目》,明確責任單位、責任人、完成時間節點。對高溫超高壓煤氣發電項目,能源管控中心項目,氧氣氮氣增量項目每天安排專人跟蹤項目進度。高溫超高壓煤氣發電項目召開項目推進會,解決項目建設過程中存在的問題,對能源管控中心項目倒排工期、專人專管,督促項目按時間節點完成任務。氧氣氮氣增量項目,抽調專兼職安全員每晚監護現場安全,推進項目進展。利用系統檢修完成環冷機更新改造,環冷風機變頻改造,高爐噴煤能力提升改造等項目。(漢鋼公司動力能源中心 王小紅)

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