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聚集“洪荒之力”,為“大干紅五月”決勝砝碼
發布日期:2021-05-18    作者:陳 茜    
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進入5月份,正值公司大干紅五月重要時期,漢鋼公司設備管理中心作為公司設備管理職能部門,以加壓奮進和加砝加碼工作態勢,聚集“洪荒之力”,用紅色教育、作風建設、精細舉措來助陣,全力推動各項工作落地落實。

聚集“洪荒之力”,為“大干紅五月”決勝砝碼

紅色教育傳血脈,思想根基更牢固。常態化開展黨史學習教育讀書班,將其納入每周“必修課”,領導干部帶頭輪流誦讀重要節選或章節,促使黨史學習教育“聲”入人心,切實增強黨史學習教育的實效性和生動性;借助論持久戰專題研討、領導干部黨史宣講等活動載體,突出學以致用、學用結合,將論持久戰中提出的戰略思想及精神要義和領導干部黨史宣講提煉的管理經驗有機結合,通過專題研討、撰寫心得體會等形式,既能發生思想碰撞,又能達到快速消耗吸收的效果,從而探索一條適于設備管理發展的新路子。與此同時,黨史學習教育不限于此,不斷向基層職工輻射,以黨史小故事誦讀、黨史學習教育宣傳為切入點,廣泛激發員工參與熱情,使其在潛移默化中接受教育,推動黨史學習教育向縱深發展,為大干紅五月厚植思想根基。

聚集“洪荒之力”,為“大干紅五月”決勝砝碼

作風建設引深入,行動力量更凝聚。中心堅持以陜鋼集團干部作風“八講二十四不準”及漢鋼公司“十不準”規定為準繩,適時用考試、提問等方式檢驗自主學習成果,集中將中心關鍵性行動指標目標等重點工作投放在檢測樓大廳屏幕上,在職工上下班必經之地進行循環播放,督促全員牢記于心、履職于行。在此基礎上,中心全面啟動紀檢監察問責制,紀檢監察員全程跟蹤中心周工作、周指令及碰頭會安排的重點事項,逐條明確責任科室、責任時間、責任人,形成清單式銷號管理,同時每周對照清單篩選出重要部署性工作進行“回頭望”,并加強區域內安全作業、門禁管理、施工進度等監管力度,發現問題絕不姑息,第一時間在微信群里 “曬一曬” ,又在周例會上“亮亮相”,月末統一執行剛性考核,讓更多干部站在工作落實、履職責任前面“照鏡子”,看清自己現狀,自查自省立即得以糾正,為大干紅五月凝聚行動力量。

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精細舉措齊發力,設備保障更牢靠。中心緊跟快生產節奏,在狠抓系統檢修后設備運行監管工作的同時,持續落實“12357”設備管理思路,加強關鍵設備監管,實行包片管理機制,每天匯總分析關鍵設備運行數據,堅持設備故障、隱患處置不過夜原則,包片負責人及時核實、驗證整改質量,達到隱患整改閉環控制,切實提高隱患整改效率;用嚴、細、實工作態度對待三級點檢工作,有效掌握設備運行狀態,評估設備運行風險及可能存在的缺陷,制定防范或整改措施,提高設備受控等級;各專業小組(電氣專業組、特種設備專業組)深入現場,堅持每周對所管區域設備進行巡查,加強專業指導力度,協助解決疑難問題;有序開展機旁備件檢查工作,清楚掌握關鍵設備備件儲備情況,從6S定置、臺賬記錄、標識標簽等多個維度提升倉儲管理水平;針對季節性特點,緊盯事故易發部位,著力推進防暑降溫設備排查、電氣設備防汛等工作,發現一處解決一處,確保無遺漏,為大干紅五月提供堅實的設備保障。(漢鋼公司設備管理中心 陳 茜)

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