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突出“挖、育、用” 打好人才提升 “組合拳”
發布日期:2021-05-07    作者:韓雪 趙萌    
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近年來,漢鋼公司動力能源中心堅持“一專多能”的人才培養模式,發揮“一級帶著一級干”的管理效能,全力推進專業技能人才隊伍建設,突出重點、健全機制、強化措施,著力在人才培養、使用、服務等方面創新突破,為公司持續深化改革、業務技能提升、五支人才隊伍建設添磚加瓦。

突出“挖、育、用” 打好人才提升 “組合拳”

搭平臺、創環境,千方百計“人才”

該中心堅持把人才挖掘作為人才隊伍建設的重點,今年以來對中心三個車間9個工種輪換開展技術比武、崗位練兵,以此來促進創新人才培養、評價、激勵等工作的開展,充分激發中心員工的內在動力,讓想干事、能干事的人發展有空間、拼搏有舞臺。同時,中心對在技能提升考試、技術比武獲得優異成績者以及授課能手、優秀師帶徒人員納入中心后備干部、評優樹先人才庫,作為今后重點培養對象以及先進、標兵候選人,以此為契機鼓勵員工學以致用,為公司改革發展提供人才保障和智力支撐。

突出“挖、育、用” 打好人才提升 “組合拳”

闊視野、強能力,多管齊下“育人才”

該中心以深入實踐“人才交換、微課堂帶動大作為、中干培訓促素質提升、崗位大練兵”等活動,利用網上練兵系統,建立中心內部練兵平臺,使員工真正的將理論與實際緊密結合,達到知行合一、操檢合一的效果。針對中心發展需求,一方面,利用師帶徒、一對一、點對點等精準幫扶制度,在生產間隙、班前班后會中對工作中存在的問題開展微課堂討論解決;對于不常接觸、實踐操作頻次低的設備、人員理解難度大的技能培訓,利用檢修停機等時機拍攝視頻,制作成微視頻、使員工循環學習來加強基層人才培養力度;另一方面,打造設備技能練兵場地,對于沒法實踐操作的設備,制作實物模擬設備,鍛煉員工實踐操作能力。依托技術比武開展實用技術和技能培訓,培養了一批實用人才。通過加大人才培養力度,切實盤活人才存量,實現人才總量與素質的“雙提升”。

突出“挖、育、用” 打好人才提升 “組合拳”

破陳規、換觀念,不拘一格“用人才”

該中心充分發揮各類人才專長,切實做到人盡其才、才盡其用。根據各類人才的不同情況,因人而異、因才施用,把熟悉自動化的的優秀人才選派到電氣車間,為公司煤氣系統、儀表自動化系統增添動力;把能源管理專業人才選派到能源管理科進行鍛煉,為公司發展和能源體系建設增添活力;把踏實愛學的優秀大學生配置到技術關鍵崗位進行鍛煉,進一步提升業務技能和管理能力。多管齊下、共同發力,使員工實現從“惜時如金、孜孜不倦的苦練功”到“突出主干、擇其精要的專業人才”的升華。(漢鋼公司動力能源中心 韓雪 趙萌)

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